Business Model Canvas

Het Business Model Canvas is ontworpen door Alex Osterwalder, een Zwitserse bedrijfstheoreticus die er samen met Yves Pigneur, een Belgische informaticus een boek over schreef. Dit model is een goed hulpmiddel of startpunt bij het schrijven van het ondernemingsplan. Het kan echter ook gebruikt worden tijdens een brainstormsessie in uw bedrijf om een nieuw bedrijfsmodel te creëren.

De 9 bouwstenen van het Business Model Canvas

1. Customer Segments
   Het bepalen van de juiste doelgroep.
2. Value Proposition
   Wat is de onderscheidende of toegevoegde waarde (waardepropositie) die de klant wordt geboden? Hier geeft u aan waarin u daadwerkelijk verschilt van de concurrentie.
3. Customer Relationships
   Bekijk op welke manier u in contact staat met klanten.
4. Channels
   De (verkoop)kanalen waarmee u in contact komt met klanten. Hier beschrijft u onder meer de marketing- en distributiestrategie.
5. Revenue Streams
   Met het verdienmodel maakt u duidelijk waar uw inkomsten vandaan komen. Niet alleen nu, maar ook in de toekomst.
6. Key Resources
   Onder hulpbronnen worden de belangrijkste bedrijfsmiddelen verstaan, die nodig zijn om de waardepropositie (aanbod in termen van waarde voor de klant) te bewerkstelligen. Bijvoorbeeld fysiek (bedrijfsapparatuur), intellectueel (patent of een merk) of menselijke middelen (personeel).
7. Key Activities
   De belangrijkste kernactiviteiten van uw bedrijf om de waardepropositie te creëren.
8. Partners
   Als startende ondernemer is het soms noodzakelijk om met partners samen te werken, om zodoende de concurrentie het hoofd te bieden. Indien van toepassing, beschrijft u hier welke partnerships belangrijk zijn om als bedrijf te kunnen groeien en succesvol te zijn.
9. Cost Structure
   Geef aan hoe de kostenstructuur van uw bedrijf in elkaar zit. Welke kosten zijn vast (bedrijfspand, machines) en welke zijn variabel (inkoop producten).

Demonstratie

Handig model voor het ondernemingsplan

Gratis aangeboden door Kostprijscalculatie.nl